日建設計は、社内横断組織となるデジタルデザイン室を立ち上げた。「ＢＩＭだけでなく、コンピューティショナルデザイン、シミュレーションを一体で考える」と同室長に就いた山梨知彦執行役員設計担当プリンシパルは話す。インタビューの全容を掲載する。
◇今年中に３割の意匠図をBIM化
２０１２年は意匠図のＢＩＭ化を一気に３０％まで高めるとともに、意匠・構造・設備が一体となった「FULLBIM」も５％まで増やす。「いままでは実験だったが、ことしは一般化、実践化の段階に入る」
もともと、ＢＩＭは生産者、施工者の生産効率向上に主眼が置かれていた。「設計者にとってＢＩＭは、効率化に加えて高品質、高性能の設計を実現するために使えるものと考え、取り組んできた」。次の段階として、設計者や施工者のメリットをクライアントに還元する必要性を感じ始めている。「そうすれば、ファシリティーマネジメントなどが格段に高品質なビジネスになり得る。クライアントの声を聞きながらともにつくり、クライアントに価値を返す時代になってきた」と、一般化の先にある目的を説明する。
◇苦しかった社内改革
社内のＢＩＭ啓発は、当初は苦しいと感じた時期もあったが、１人がその良さを実感すると周りの人たちも使い始めた。「伝染病のように広がった。３０％は高いハードルだが、少し後押しすれば実現できる。心配はしていない」と自信をみせる。
また「中にはクリエーティブなへそ曲がりもいる。その芽を摘んでしまわず、われわれが考えるＢＩＭとは違った使い方、考え方を大事にしていきたい」と、画一化するのではなくＢＩＭが持っている可能性を広げていきたい考えだ。
当初は木材会館（東京都江東区）やホキ美術館（千葉市）などの一見すると特殊に見える建築にＢＩＭを採用してきたが「ＢＩＭは一般の建築に使えることが分かった。特殊な建築はむしろ、手描きやコンピューテーショナルデザインが使われるような時代になる」とみている。
コンピューテーショナルデザインは「これまでは建築というよりオブジェのレベルだったが、本格的に仕事で使える段階にきている。人間の力だけではできなかったカタチができれば、より高度で新しい建築が生まれる」とコンピューターの力に期待する。
シミュレーションについても「ＢＩＭの情報の使い方が分かってきた。ことしからもっと設計者に普及させる」と、いずれも実践化へと進める考えだ。
「コンピューテーショナルデザイン、シミュレーションを支えるプラットフォームがＢＩＭ。この３つを一体として考えていきたい」
